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长城是中国古代人民为了抵御外敌入侵而修建的一道巨大防线,其起源可追溯至春秋战国时期(公元前770年至公元前221年)。下面是长城的考古历程: 1. 春秋战国时期:春秋战国时期,各个诸侯国在边境修筑了一些城墙和土堆,用于防御敌人的侵袭。这些城墙和土堆的遗址被认为是长城的最早起源。 2. 秦朝(公元前221年-公元前206年):秦始皇统一了中国大部分地区后,开始修筑连接边境的长城,以抵御北方游牧民族的威胁。他下令将各个边境的城墙连接起来,形成了大规模的长城。秦长城遗址至今仍然可以看到。 3. 东汉末年至北魏时期(公元3世纪-公元5世纪):在东汉末年和北魏时期,大量的游牧民族入侵,长城进行了多次修缮和扩建,加强了防御能力。这一时期修建的长城遗址较多,如山西的辽角、张家口的崇文关等。 4. 北魏末年至隋唐时期(公元6世纪-公元10世纪):在北魏末年至隋唐时期,长城的修筑活动减少,但对已有的长城进行了加固和维护。此期修建了一些著名的关口,如长城的东端的山海关、凤凰山、居庸关等。 5. 宋、辽、金时期(公元10世纪-公元13世纪):宋、辽、金三个朝代期间,长城起到了重要的防御作用。特别是金朝统治时期,为了阻挡蒙古人的侵袭,进行了大规模的修复和扩建长城的工作。 6. 明朝(公元14世纪-公元17世纪):明朝时期的长城修建规模最大,崇长节省在位期间,长城的修建进入了高峰期。这一时期修建了许多著名的关口和烽火台,例如慕田峪长城、万里长城等。 7. 清朝(公元17世纪-公元20世纪):清朝时期的长城修建主要集中在边境地区,主要目的是为了保护边境安全。此时期修建的长城如凤城长城、黑龙江长城等。 长城的考古历程充分反映了中国古代历史上对外战争和民族融合的过程,也是中国古代防御建筑的杰出代表之一。

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设备出资和全现金出资然后去买设备有什么区别?对公司有什么利弊?法律依据是什么 设备出资和全现金出资是两种不同的方式来购买设备。 设备出资指的是使用公司的资产(比如股权、债务等)来购买设备。在这种情况下,设备会视为公司的资产,而公司会向设备提供货币以支付设备的购买价值。公司可能选择设备出资的原因是资金不足,或者想要保留现金用于其他用途。 全现金出资指的是公司使用现金来购买设备,没有使用其他资产或债务。在这种情况下,设备仍然是公司的资产,但公司没有使用其他资源来支付设备的购买价值。这个决策可能是因为公司有充足的现金流,并且选择将现金投资于设备以提高生产力或扩大业务。 对公司来说,设备出资和全现金出资有不同的利弊: 设备出资的利: 1. 资金灵活性:设备出资可以确保公司有足够的现金流来应对其他紧急需求或业务扩张。 2. 风险分散:通过使用其他资产来购买设备,公司可以将风险分散在多个资产之间,降低了对现金流的依赖。 3. 可提高财务杠杆:设备出资可能提高公司的财务杠杆,因为设备的购买并没有直接影响公司的现金流。 设备出资的弊: 1. 资产负债表的影响:债务和股权在资产负债表上会显示为公司的负债,可能影响公司的信用评级和借贷能力。 2. 偿债责任:如果公司出资设备的贷款,公司需要按时偿还该贷款的本金和利息,增加了负债的风险。 全现金出资的利: 1. 灵活度:全现金出资可以降低负债水平,提升公司在日常经营中的灵活度。 2. 无负债风险:全现金出资的公司不需要承担负债带来的成本和风险。 3. 无分配义务:全现金出资的公司不需要向股东支付股息或利息。 全现金出资的弊: 1. 现金流压力:全现金出资可能导致公司现金流紧张,限制了公司进行其他投资或扩张的能力。 2. 机会成本:如果公司选择使用现金购买设备,可能会错失其他潜在投资机会。 法律依据可能会因地区而异,通常国家将制定相关的公司法规范公司的财务决策和权益关系。这些法律文件通常包括公司章程、公司法、财务会计准则等。在具体决策之前,最好咨询合格的法律和财务专业人士以获取准确的法律依据。

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同事总拿你过去公司的事情说事评论甚至辱骂你,这种人真的很欠很烦人,怎么对付这种人? 面对这样的同事,下面是几个可以考虑的方法来应对他们的行为: 1. 保持冷静和专业:不要让情绪影响自己的反应,并保持专业态度。回应时,使用冷静而有礼貌的语言,不要陷入争吵或情绪化的对话。 2. 直接沟通:找一个合适的时机,在私下与这个同事进行一对一的真诚对话。表达你对他们评论和侮辱的不满,并请求他们停止这种行为。提醒他们尊重你的个人和职业权益。坦率地告诉他们这种行为是不合适的,并提醒他们如何改正。 3. 设定界限:确保设定个人界限,标明哪些行为和评论是不能接受的。坚持自己的价值观和原则,不与他们一起参与或回应他们的侮辱行为。 4. 查找支持:寻求其他同事或上司的帮助和支持。他们可能有办法来处理这个问题或者能够提供有关应对此类情况的指导。同事之间的团结和支持可以有效地缓解这种情况。 5. 文档记录:保留所有相关的电子邮件、聊天记录或其他有关这种侮辱的证据。如果需要进一步采取行动或向上司或人力资源部门报告,这将有助于支持你的立场。 6. 寻求上级支持:如果对话和界限设定无效,或者同事的行为仍然持续,你可以考虑向你的上级或人力资源部门寻求帮助。他们有责任确保工作环境的和谐,并可能采取适当的行动来解决这个问题。 请注意,根据具体情况的不同,选择适合自己的方法。与同事的处理方式最好是构建在尊重和合作的基础上,以维护良好的工作环境。

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